機械前線，全國機械微教育領導者
夢想是美好的（de），現實卻很殘酷。如果（guǒ）小公司（sī），特別是處於創業初期的小公司（sī），生搬硬（yìng）套大公司的管理模式，不僅僅會失去小（xiǎo）公司的靈活，還有可能患上大公司病。這樣的小公司未老先衰，到最後（hòu）夢想破碎、遠（yuǎn）離初心也就（jiù）必然的。
小公司需要的是適合自己（jǐ）現階段發（fā）展所需的管理模式，而不（bú）是千篇一律照搬大企業的管理模（mó）式。
小公司雖（suī）小，但是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組織架構（gòu）全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個（gè）非常普遍的現象！
特征之一（yī）：不賺錢的員工太多
公司經營的最核心目的就是為了獲取（qǔ）利益，保障（zhàng）公司的正常經營和長遠發展；如果一（yī）個公司始終（zhōng）是虧損，或者（zhě）不賺錢，那（nà）就與公（gōng）司成立的初衷偏（piān）離了。
公司員工分成（chéng）兩大類：賺（zuàn）錢的員工（gōng）和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們（men）屬於具（jù）體職（zhí）能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人（rén）員）。
不賺錢的員工主（zhǔ）要是指我們的平台人員，包括行政、人事（shì）、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤（qín）保障（zhàng）支持，他們屬於成本開支的部分。
每個公（gōng）司都需要有這兩種類型的員工，但是（shì）這兩種類型（xíng）的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤（yóu）其（qí）是：公司必須保證賺錢（qián）的（de）員工比例高於不賺錢的員工，否則（zé）公司就是虧損的，就（jiù）是不賺錢的！
我們的很多公司往往在不經意間，就（jiù）發現自己公司裏麵，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的（de）員工比例越來越低，直至（zhì）某（mǒu）天發現（xiàn）公司經營入不敷（fū）出了！
而且，在那種時候，我們的公司老（lǎo）總還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人（rén）員（不賺錢的員（yuán）工）的作用（yòng）都很大，都不可獲缺，感（gǎn）覺少了任何一個平台人員，公（gōng）司（sī）都運轉不下去；反倒是（shì）賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公（gōng）司員工很多，人才到處都是；真正到了（le）賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有（yǒu）！
這個時候，其實就（jiù）是我（wǒ）們（men）的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了！提倡企業通過統一的銷售（shòu）業績和目標將企（qǐ）業（yè）各部門整理在一條（tiáo）線上，全員為銷售努力，提升（shēng）每一個員工的銷售參與感。
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展（zhǎn）第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是（shì）如同大企業（yè）一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多（duō）中小型公司老總和（hé）領導層，要麽是從大企業出（chū）來的，要麽是盲目崇（chóng）拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也（yě）是照搬大企業的“管理運作（zuò）模式”，強（qiáng）化內部管理。
比如讓營銷人員每（měi）天都在填寫各種（zhǒng）報表，參加各種培訓考（kǎo）試，使（shǐ）得營銷人員根本沒有任（rèn）何時間、精力、心（xīn）情去從事真正的營銷（xiāo）工（gōng）作，最後到了月底，業績慘淡得要（yào）命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓（xùn）不到位，管理還需大力加強（qiáng）。最後，公司進入死循環！再比（bǐ）如：讓研發人員天（tiān）天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體（tǐ）會或（huò）者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室（shì）看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表（biǎo）現（xiàn）。表麵上是看（kàn），這是小（xiǎo）公司在（zài）虛（xū）心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己（jǐ）害了自己。小公（gōng）司需要的是適合自己現階（jiē）段發展所需（xū）的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模（mó）式。管（guǎn）理過頭，比沒有管理更可怕！主張依據數據為基礎，建立管理者和執行者新的對話方式，加速淘汰傳（chuán）統的指（zhǐ）揮方法。
特征之三：流程繁瑣複雜
小（xiǎo）公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是“小”，“船小（xiǎo）好調頭（tóu）”，反應快捷（jié）、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實（shí）社會中，我們（men）很多（duō）小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人（rén）之長”，以自己最不擅長、最不（bú）應該做的繁瑣（suǒ）複（fù）雜的流程來應對市場，經營自己的公司（sī）。這是最可惜又可悲（bēi）的事情，然而卻在我們的很多小（xiǎo）公司身上演（yǎn）繹得淋（lín）漓盡致。
曾接觸過一中小（xiǎo）型公司，該公司在流（liú）程擬製和下發方麵，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、製度（dù）、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來（lái），累計的流程類文件達（dá）到200多個，厚達500頁（yè）A4紙。最後，員工也不知道該（gāi）如何“遵守”公司製（zhì）度了，因為實（shí）在（zài）是太多了，而（ér）且沒有任何重點突出！
小公（gōng）司非常害怕這一點。一旦（dàn）小公司流程繁瑣複雜起來，就（jiù）代表著小公司喪失了競爭市場（chǎng）的（de）最大依仗，公司員工的大部分時間都將消（xiāo）耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市（shì）場，贏得回報！利用CRM科學有效（xiào）的流程化管理有主於提升團隊協作力，更好的發揮每一個環節的、每一個崗位的潛在（zài）能量。
小公（gōng）司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員（yuán）工太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多（duō）了，他們也必須想（xiǎng）法設法體現自（zì）己的價值，那麽就必然要擬製這樣那樣的（de）規章製度，從而彰顯自己的價（jià）值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有利於公司發（fā）展（zhǎn），則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元（yuán）化的誘惑
曾接觸過一些（xiē）軟件公司，公司規模都很小。但（dàn）是（shì），這些小公司的“誌（zhì）向（xiàng）”都不小，軟件研發（fā）人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還（hái）是人（rén）事管理軟件，或者是商場超市（shì）管理軟件，還是（shì）酒店管理軟（ruǎn）件……隻要（yào）是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什麽都（dōu）敢做，什（shí）麽（me）都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核（hé）心價值，所以（yǐ）在市場競爭中很容易破產（chǎn）、倒閉。俗話說“前車之鑒（jiàn）、後（hòu）世之師（shī）”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司（sī），承受不起（qǐ）這種多元化（huà）的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小（xiǎo）公司，小公司應該有“大誌向”，但（dàn）是絕對不能（néng）立即犯“大企（qǐ）業病（bìng）”，尤其是（shì）犯（fàn）了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕
